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　　袁斯浪指出，考核工作必須堅決做到公平、公正、公開、透明，應坦誠接受全層級、各方面的意見、建議，深入研究并持續完善更加科學合理、規范公平的考核機制，激勵廣大干部員工將精力放在干事創業上，推動項目盈利能力和企業創效水平持續提升。

　　袁斯浪要求，兩級公司聚焦“資產運營效率提升年”主題主線，緊跟考核“指揮棒”，奏響實干“主旋律”，切實推動企業穩健經營和高質量發展。一是深入學習研究考核制度文件固強補弱、抓好落實，用目標責任書謀劃指導全年工作;特別是要學深悟透、用足用好關于科技創新等各方面政策紅利，加快推動各項工作取得新成效。二是認真做好全年指標任務分解，強化“四位一體”責任體系落實，嚴格過程監督預警，保證各項工作有序推進。三是堅持“不要沒有營收的合同、不要沒有利潤的營收，不要沒有現金流的利潤”，集中精力在資金回收、合同質量提升、歷史問題化解和經營風險防范等方面抓出實效，全力解決影響自身健康可持續發展的重難點問題，以優異成績交出全年滿意答卷。

　　袁斯浪強調，全體干部員工要以主人翁姿態，倍加珍惜當前來之不易的良好發展環境，精誠團結、奮發有為，以實際行動維護好二十二冶良好品牌形象。要堅持“打開前門、堵住后門”，始終恪守公平公正、求真務實原則，光明正大辦好企業，堅決抵制不正之風，營造風清氣正的良好政治生態，以正向考核引導廣大干部員工始終保持昂揚向上、爭創一流的奮進姿態，全力以赴開創公司內涵式高質量發展新局面。

　　會上，企業管理部對2024年經營業績考核工作進行總結，宣貫講解2025年考核優化內容；財務管理部、審計部、專項工作督導辦公室、人力資源部分別結合業務作2024年總結及2025年工作安排。

　　中國二十二冶助理級以上領導、機關各部門負責人、唐山地區二級單位經理現場參會;各二級單位助理級以上人員視頻參會。