近日,華北公司《提高灌注樁成孔一次驗收合格率》榮獲河北省建筑業質量管理小組活動特等成果,《提高金剛砂地面一次施工合格率》榮獲河北省建筑業質量管理小組活動一等成果,《提高預埋線盒安裝一次合格率》榮獲河北省建筑業質量管理小組活動二等成果。
《提高灌注樁成孔一次驗收合格率》針對灌注樁成孔一次驗收合格率低的問題,進行了深入的調查和分析,找出了影響合格率的關鍵因素,并制定了相應的對策措施。通過小組成員的共同努力,成功將灌注樁成孔一次驗收合格率從86.5%提高到96%,超額完成了預定目標。在實施灌注樁成孔一次驗收合格率的措施后,大大提高了灌注樁成孔一次驗收合格率,避免了返工所帶來的大量人工、材料、機械等方面的費用損失,獲得了較高的經濟效益。此措施體現了公司的質量管理水平和積極持續改進的能力,維護了建設單位及用戶的利益,受到了建設、監理、設計單位的一致好評,為公司在曹妃甸新城市場樹立了良好形象,同時市質監站對不斷提高工程質量的精神予以表揚,提高了公司在曹妃甸新城市場的認可度。
《提高金剛砂地面一次施工合格率》根據問題癥結并通過測算分析,將金剛砂地面一次合格率目標值設定為93%,為活動提供明確方向。運用因果圖分析癥結的末端原因,并逐條驗證確定的12條主要原因。針對分析出的三條主要原因設計具體解決措施,形成可操作的對策表。按對策表逐項執行,記錄實施過程及階段性數據變化,確保對策實施完成,通過QC小組對發現的癥結進行跟蹤抽樣檢查金剛砂地面施工一次合格率由原來的80%提高到了94%。通過對施工人員進行交底、強化施工工藝等一系列措施,不僅提高了施工效率,也為項目產生了一定的經濟效益,為周邊商鋪及其他加工廠項目做出了表率作用,得到了業主以及政府部門的認可與肯定。將有效措施納入企業標準或操作規范,防止問題復發,確保鞏固期內效果保持良好。
《提高預埋線盒安裝一次合格率》針對“標高位置不準確”“線盒破損”兩個癥結進行討論分析,并制作了關聯圖,通過關聯圖得到八條末端因素。造成預埋線盒安裝合格率低的主要因素有“土建與電氣專業驗收順序不合理”“土建擾動線盒后未及時與電氣專業溝通”“工人成品保護意識薄弱”及“土建施工過程無電氣專業人員看護”,制定相應的對策措施計劃。實施后不但達到了小組設定的質量目標,而且超過目標兩個百分點,提高了預埋線盒安裝一次驗收合格率,提高了經濟效益,促進質量發展與管理水平的提高。
華北公司將不斷推動質量創新工作取得新成效,持續提升質量管理工作水平,建設優質工程、品牌工程,為公司高質量發展助力添彩。